2020年08月25日
新型コロナウイルス感染症の影響下における「新卒採用」戦略セミナー
事業ソリューション部のセミナー事務局です。
先日、8/24（月）はビジネスフォーラム「新型コロナウイルス感染症の影響下における『新卒採用』戦略セミナー」
（https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3311）が行われました。
講師は株式会社ウィン・キャリアリサーチ（http://www.win-career.co.jp/） 代表取締役 石原勝次郎 氏です。
セミナーでは、現在の会社を起業する前に、大学のキャリアセンターで20年以上従事し、様々な大学との関係を築き上げた石原先生だからこそ知っている、
学生やキャリアセンターがコロナ禍の就職活動においてどのように考えているのかをお話しいただきました。
キャリアセンターはコロナ禍の中で、学生が十分な就職活動ができない状況に対して非常に危機感を持っています。
そんな今こそ、経営者・採用担当者は、積極的に大学を訪れ、学生を採用して欲しいとのことでした。
今回のセミナーに参加された企業の皆さまがコロナ禍に負けず、採用活動を通じて益々ご発展されることを祈念しております。
参加者の皆さま、どうもありがとうございました。
＜年間１００件超のビジネスセミナー・研修情報を配信しているメルマガの登録はこちら（関西以西での開催です）＞
https://www.sbic-wj.co.jp/magazine/index.html
先日、8/24（月）はビジネスフォーラム「新型コロナウイルス感染症の影響下における『新卒採用』戦略セミナー」
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講師は株式会社ウィン・キャリアリサーチ（http://www.win-career.co.jp/） 代表取締役 石原勝次郎 氏です。
セミナーでは、現在の会社を起業する前に、大学のキャリアセンターで20年以上従事し、様々な大学との関係を築き上げた石原先生だからこそ知っている、
学生やキャリアセンターがコロナ禍の就職活動においてどのように考えているのかをお話しいただきました。
キャリアセンターはコロナ禍の中で、学生が十分な就職活動ができない状況に対して非常に危機感を持っています。
そんな今こそ、経営者・採用担当者は、積極的に大学を訪れ、学生を採用して欲しいとのことでした。
今回のセミナーに参加された企業の皆さまがコロナ禍に負けず、採用活動を通じて益々ご発展されることを祈念しております。
参加者の皆さま、どうもありがとうございました。
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Posted by 大阪投資育成 at
18:23
2020年08月06日
営業マネージャー特訓コース（第10期・第3回）
事業ソリューション部のセミナー事務局です。
昨日6日は、営業マネージャー特訓コース（https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3215 ）
の第3回目の研修が行われました。
講師は、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ（https://attax-sales.jp/
取締役副社長の桑原賢一先生です。
今回の研修冒頭では、桑原先生から「～（する）しかない」という言葉が役員会議・営業会議中に出てくる企業は危ないという話をしていただきました。
「～（する）しかない」という言葉を発する人は思考停止状態に陥っている可能性があるのです。
思考停止状態から抜け出させるためにも、この言葉を耳にしたマネージャーは、
言葉を発した人に対して「本当にそうですか？」と質問し、その人に一度立ち止まって考える機会を設けた方が良いとのことです。
第3回目のテーマは「目標を絶対達成させる営業会議」。
効率良く営業会議を実施するためには、大前提として営業会議が情報交換の場になってはいけません。
営業会議は次にとるべき行動を決めるためにあるのです。
また、本講義の核とも言える手法「予材管理」について話していただきました。
この手法は残り3回の講義を通して、受講者であるマネージャーの皆さんが習得し、
組織の中で活用できるようになるため、継続的に教えていただきます。
桑原先生、受講者の皆様、どうもありがとうございました。
来月もよろしくお願いいたします。
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取締役副社長の桑原賢一先生です。
今回の研修冒頭では、桑原先生から「～（する）しかない」という言葉が役員会議・営業会議中に出てくる企業は危ないという話をしていただきました。
「～（する）しかない」という言葉を発する人は思考停止状態に陥っている可能性があるのです。
思考停止状態から抜け出させるためにも、この言葉を耳にしたマネージャーは、
言葉を発した人に対して「本当にそうですか？」と質問し、その人に一度立ち止まって考える機会を設けた方が良いとのことです。
第3回目のテーマは「目標を絶対達成させる営業会議」。
効率良く営業会議を実施するためには、大前提として営業会議が情報交換の場になってはいけません。
営業会議は次にとるべき行動を決めるためにあるのです。
また、本講義の核とも言える手法「予材管理」について話していただきました。
この手法は残り3回の講義を通して、受講者であるマネージャーの皆さんが習得し、
組織の中で活用できるようになるため、継続的に教えていただきます。
桑原先生、受講者の皆様、どうもありがとうございました。
来月もよろしくお願いいたします。
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Posted by 大阪投資育成 at
20:30
2020年08月05日
コロナ禍で絶対やっておきたいセルフマネジメントの仕組み
事業ソリューション部のセミナー事務局です。
先日、7月31日（金）は、ビジネスフォーラム「コロナ禍で絶対やっておきたいセルフマネジメントの仕組み」（https://www.sbic-wj.co.jp/forum/?seq=3312）が行われました。
今回のビジネスフォーラムは大阪投資育成初のＺｏｏｍを用いたＷｅｂセミナーでした。
本日の講師は、MIRACREATION株式会社（https://www.miracreation.co.jp/）取締役 北川 賢司氏です。
昨今のコロナ禍で、仕事や生活など様々なものが大きく変容しました。未来も不透明になってしまっています。
そのような状況の中では、主体性や創造性を自ら発揮するセルフマネジメントが大切です。
皆さん、日本の将来についてどうなると思いますか？
日本財団の調べでは約40パーセントの方が「悪くなる」と思っているそうです。
まず、北川氏はチャットやクイズを通して、上記のような日本の現状を説明していただきました。
今こそ、企業１社１社、１人１人が変容していかなければなりません。
変容するためにはセルフマネジメントが必ず必要になります。
セルフマネジメントをするための知識やスキルとして、
組織戦略と経営戦略の壁、目標の立て方、予定と計画の違い、マンダラの活用方法など様々なことを幅広く教えていただきました。
目標の立て方ひとつで自身の行動を具体的にできたり、予定ではなく計画を立てることで一歩先を見据えた行動ができるそうです。
しかし、北川氏のお話にもありましたが、研修は受けるだけでは成長することはできません。実際に会社で仕事を通じ、実践することで成長します。
参加者の皆さまが、今回のセミナーで学んだことを自身の成長、会社の成長に活かしていただければと思います。
参加者の皆さま、ありがとうございました。
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今回のビジネスフォーラムは大阪投資育成初のＺｏｏｍを用いたＷｅｂセミナーでした。
本日の講師は、MIRACREATION株式会社（https://www.miracreation.co.jp/）取締役 北川 賢司氏です。
昨今のコロナ禍で、仕事や生活など様々なものが大きく変容しました。未来も不透明になってしまっています。
そのような状況の中では、主体性や創造性を自ら発揮するセルフマネジメントが大切です。
皆さん、日本の将来についてどうなると思いますか？
日本財団の調べでは約40パーセントの方が「悪くなる」と思っているそうです。
まず、北川氏はチャットやクイズを通して、上記のような日本の現状を説明していただきました。
今こそ、企業１社１社、１人１人が変容していかなければなりません。
変容するためにはセルフマネジメントが必ず必要になります。
セルフマネジメントをするための知識やスキルとして、
組織戦略と経営戦略の壁、目標の立て方、予定と計画の違い、マンダラの活用方法など様々なことを幅広く教えていただきました。
目標の立て方ひとつで自身の行動を具体的にできたり、予定ではなく計画を立てることで一歩先を見据えた行動ができるそうです。
しかし、北川氏のお話にもありましたが、研修は受けるだけでは成長することはできません。実際に会社で仕事を通じ、実践することで成長します。
参加者の皆さまが、今回のセミナーで学んだことを自身の成長、会社の成長に活かしていただければと思います。
参加者の皆さま、ありがとうございました。
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Posted by 大阪投資育成 at
08:11